Strategische Unternehmensentwicklung ist das Zentrum unseres Leistungsspektrums. Die Fähigkeit, Veränderungen und Entwicklungen zu initiieren, zu gestalten und
umzusetzen, betrachten wir als unsere zentrale Stärke.
Inhaltlich konzentriert sich unsere Beratung auf drei Themenkreise:
Unternehmensstrategie - sind die Produkt-Marktsegmente und damit die strategischen Geschäftsfelder den Kernkompetenzen des Unter-nehmens entsprechend konzipiert?
Unternehmensstruktur - inwieweit unterstützen die Organisations-struktur und die Geschäftsprozesse die strategischen Zielsetzungen?
Unternehmenskultur - sind die Macht- und Einflussstrukturen sowie die sozio-emotionalen Beziehungen dem Unternehmenserfolg förderlich oder behindern sie diesen?
Letztlich kreisen sowohl in der strategischen Unternehmensentwicklung alle Fragen um diese Eckpunkte. Entsprechend unserem Selbstver-ständnis wird jede Fragestellung stets aus Sicht des Gesamtsystems beleuchtet.
In den letzten Jahren ergänzt unsere individuell gestaltete Coaching-Arbeit im Top-Management unsere Beratung und wirkt als integrierendes Element.
Inhaltlich konzentriert sich unsere Beratung auf drei Themenkreise:
Unternehmensstrategie - sind die Produkt-Marktsegmente und damit die strategischen Geschäftsfelder den Kernkompetenzen des Unter-nehmens entsprechend konzipiert?
Unternehmensstruktur - inwieweit unterstützen die Organisations-struktur und die Geschäftsprozesse die strategischen Zielsetzungen?
Unternehmenskultur - sind die Macht- und Einflussstrukturen sowie die sozio-emotionalen Beziehungen dem Unternehmenserfolg förderlich oder behindern sie diesen?
Letztlich kreisen sowohl in der strategischen Unternehmensentwicklung alle Fragen um diese Eckpunkte. Entsprechend unserem Selbstver-ständnis wird jede Fragestellung stets aus Sicht des Gesamtsystems beleuchtet.
In den letzten Jahren ergänzt unsere individuell gestaltete Coaching-Arbeit im Top-Management unsere Beratung und wirkt als integrierendes Element.